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齊魯石化擦亮“信得過”品牌

逐級壓實責任規范開展創建工作

30多年來,齊魯石化公司黨委強化頂層設計,持續優化統籌,深入開展“信得過”班組創建活動,強化“三基”工作,不斷提升班組安全環保生產、優化技經指標、建設和諧團隊的保障力,助推企業高質量發展。

“按照公司黨委要求,我們成立以公司分管領導任組長、專業部門為成員的創建工作小組,組建專家評審團,逐級壓實責任?!饼R魯石化企管和法律部經理何加強介紹,工作小組重點管控約束性指標執行情況,抓好總體統籌和指導;直屬單位和車間結合實際,制定細化方案,對基層班組開展常態化檢查、指導和考核;基層班組執行創建方案,提升自主管理水平,確保安全環保穩定生產。

量化考核標準杜絕“躺平”“躺贏”

“公司結合企業自身實際,制定了‘信得過’班組考核標準模板,直屬單位組織車間據此設置百分制創建考核表,每月進行班組創建考核排序?!饼R魯石化企管和法律部副經理李琎春介紹,“信得過”班組創建已融入各單位、車間兩級考核體系中,與車間日常管理緊密結合,實現一體化管理。

該公司對“信得過”班組實施動態管理和差異化激勵,每月各基層單位按照創建標準嚴格審核把關,公司創建小組再根據當月生產經營、安全環保等總體情況進行評審,評選出公司級“信得過”班組,給予通報及差異化獎勵,營造良好的“比學趕幫超”氛圍。

實施“亮牌”約束考核,確?!靶诺眠^”含金量。各單位對生產經營管理工作中的重大事項實施約束考核,根據分值區間對班組亮紅牌或黃牌,力促班組堅守安全、環保、廉潔、穩定“四條底線”?!傲僚啤笨己藱C制增強了干部員工的集體榮譽感和團隊凝聚力,推動各項工作上臺階。

加強學習交流打造更多“信得過”產品

為進一步強化基層班組建設,根據公司黨委安排,該公司分批次組織“信得過”班組長代表到地方優秀民營企業,學習借鑒基層管理和現場管理經驗,幫助班組長開闊視野、找到差距、明確目標,不斷提升基層班組管理水平。

同時,定期組織召開“信得過”班組長座談會,圍繞“信得過”班組創建、班組建設等實際工作,談感受、講問題、提建議,助推公司生產經營和改革發展。

目前,齊魯石化在“信得過”班組創建基礎上,正不斷擴大內涵和外延,打造更多的“信得過”產品。(劉芳芳)  

信息來源:中國石化報
2023-06-12
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