本報訊 “油庫閑置土地如何因地制宜開辟經營新業態？”“綜合加能站怎么做好投入產出分析？”連日來，貴州石油領導班子帶頭到基層庫站察實情、解難題，向員工及客戶問需求、尋良策，從現場和市場找思路、定措施。

主題教育開展以來，貴州石油把理論學習轉化為指導和推動工作的實際行動，錨定年度目標任務，精準調查研究，運用“有解思維”破題答題，助力企業高質量發展。1月至5月，公司成品油經營總量同比增長14.7%，易捷基礎品類銷售額增長38%，經濟效益穩中向好。

聚焦當下及長遠，系統謀劃發展，大興調查研究?！敖y籌結合集團公司的部署、銷售公司的安排和公司重點工作，把調查研究落到具體工作中?！痹摴局饕撠熑嗽谥黝}教育啟動會上強調。他們堅持問題導向、目標導向，將企業長遠發展和當前急需攻克難題作為調查研究的主要方向，鎖定“1戰略+5專項”調研主題，把綜合能源服務網絡作為事關全局的戰略性課題，將低效無效負效資產盤活、合資企業風險防控、安全長效機制建立等5項工作納入專項調研主題。針對新能源發展，全方位開展市場調研摸底，確定新能源業務的發展思路，結合充換電設施、車輛保有量、主要消費客群等，科學布局充換電網絡，打造油氣氫電服綜合能源服務商。主題教育開展以來，公司領導班子、部門負責人帶隊開展現場幫扶調研32次，提出改進優化措施56項。

優化調研方式，閉環推進整改，助力精準破題。公司領導班子成員根據分管領域，分頭領題，按照“梳理問題、實地查看、清單管理”的調研方式，精準調研。調研前，提前收集需求、梳理問題、分析數據，力求精準答題。調研中，采用“二看三聽三問”工作法，看庫站現場、看周邊市場，聽基層員工、聽服務對象、聽競爭對手，問所期所盼、問突出問題、問工作良方，掌握第一手資料，與前期分析相互印證、比對，把準市場脈搏和基層動向。調研后，立足調查研究清單，形成問題整改整治清單，落實責任，定期“回頭看”，推動主題教育走深走實。近日，省公司機關黨支部帶著“答題紙”“培訓課”再次到遵義余慶石油，跟蹤前期調研存在的客戶開發不到位、服務有待提升等問題，檢查整改落實情況，針對性開展“零售客戶開發及管理服務要點”等主題培訓，為縣區公司提質增效提出思路和建議。

轉化調研成果，堅持深耕市場，推動量效齊增。貴州石油各層級同向發力、同題共答，把調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制等貫通起來，將調查研究轉化為指導實踐、推動工作的思路和舉措。堅持深耕市場，開展溯源分析和專題調研，明晰市場動向和客戶需求。1月至5月累計開發客戶3000多家，零售量同比增長13.7%，直分銷量同比增長18.1%。啟動潛力站、低效站挖潛增效專項調研，逐站摸排其日常管理、周邊市場、潛在客戶等情況，運用SaaS（軟件運營服務）系統分析車流情況，“一站一策”制定銷售提量措施200余條，今年以來，82座潛力站提量效果明顯。（劉曉暉 施延吉）